MBA的职业选择

且不说以这种心态进入咨询公司是否胜任，因为咨询需要积累和沉淀，需要不断的充电和挑战。这种情况下，做嘉宾、做投票朋友的心态很快就会被消除；另一方面，即使他们能适应咨询公司的工作，一个新员工基本上也不可能在两三年内成为独立的咨询师。但是，在掌握了咨询技巧两三年后选择离开，很可惜。更重要的是，如果他们做了三年的咨询，很可能不会成为职业经理人。听起来有些危言耸听，下面我们具体分析一下职业经理人和职业顾问的区别。 1.角色：职业经理人就像企业中的运动员。他需要进行常规的练习，在规定的时间内完成规定的动作；而职业顾问更像是教练，指导企业改进提高，做“扶其上马，送其一程”。同时，职业顾问也像医生和设计师一样，给企业诊断问题，开药方。这个药方就是为企业设计切实可行的解决方案。 2.地点：古语云：圣人居其上，能人居其上，工人居其上，求道者居其侧。顾问作为提出建议的人，永远处于军事顾问和参谋的位置，而职业经理人要指挥千军万马，身先士卒。可以说一个是运筹帷幄，一个是决胜千里。很多人根本不把咨询人员当成职业。不要以为MBA毕业就可以做咨询。这就跟不认为你是法学博士就能成为好律师一样。其实MBA的学习和其他所有硕士的学习是一样的。学了工商管理，还可以当警察，当律师。所以你要分清专业和职业的区别，从职业的角度去选择，按照职业的方式去塑造。 3.能力：咨询师强调计划能力，分析发现问题，职业经理人强调执行能力，必须能解决问题。 4.工作方式：职业经理人需要指挥和带领，咨询师一般采用建议的方式。两种职业在工作语言、工作方式、心态、角色上都有很大的差异。咨询需要经过详细论证后得出结论，给别人建议，别人再做决定。这就解释了为什么一个工作三年的咨询师不能再成为职业经理人：如果你做了三年的咨询，你就已经形成了咨询师的思维模式。这个时候，即使你成为职业经理人或者老板，也不能轻易做决定。如果非要详细论证，反复思考，商机就没了。另一方面，如果你习惯了做职业经理人，然后成为顾问，你通常会根据自己的经验和直觉，马上给出建议，告诉他这个问题应该怎样，不能怎样，我以前怎样，甚至单纯的想为别人做，操作性太强。做顾问会是另一种风格。听完客户的介绍，一般会有一系列的问题要问。比如说到客户的付款问题，可能是品牌问题，库存问题，应收账款问题，账户零问题，客户关系问题，生产质量问题。咨询师脑子里需要一个框架，90%的时间客户在说话，10%的时间。咨询师不会轻易下结论，但他得出的结论一定是高度概括的。什么是观念问题，作战问题，人的问题，战略问题，战略问题，战术问题，内部问题，外部问题？顾问必须以结构化的方式思考。当没有咨询项目团队被派往企业分析和诊断结构时，咨询人员不会妄下不科学的结论。 5.客户：职业经理人一般只有一个或几个老板。即使有频繁跳槽，也不会达到像专业顾问服务的客户那样，几个月或半年结束一个项目，进入另一个项目的频率。 6.涉及领域：咨询公司涉及领域广泛，行业多样，所有制结构多样，客户特征多样。通过为企业提供咨询服务，掌握中国企业的共性问题，职业经理人往往需要扎根一个行业，成为一个行业的专家。 职业经理人和职业顾问是两种不同的职业选择。随着咨询行业的快速发展和咨询公司构建的日益强大的学习型组织，职业咨询师值得越来越多的MBA选择和关注。